管理学判断题1 (4-1)

( ) 1. 对所有层次管理工作的研究表明、管理者把大量的时间花在控制上。( ) 2. 生产导向型的领导者与高群体生产率和高满意度成正相关。

( ) 3. 员工导向型的领导者与低的群体生产率和低满意度相关。

( ) 4. 在领导方式为员工导向型的组织中，生产的数量要低于领导方式为生产导向型组织的生产数量。

( ) 5. 组织规模一定时，管理幅度和组织层级成反比关系。( ) 6. 创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次。

( ) 7. 创新是未来管理的主旋律，企业再造是一场管理革命。

( ) 8. 风险型决策法所面对可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

( ) 9. 根据双因素理论，工作的成就感、责任感、工作本身往往与职工的满意关系密切。( ) 10. 根据双因素理论，企业政策、工资水平、工作条件往往与职工的不满意关系密切。

( ) 11. 过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成降低组织的适应能力、降低成员的工作热情。

( ) 12. 划分部门最普遍采用的一种划分方法是按职能力划分。

( ) 13. 计划工作的主要任务是将决策所确定的目标进行分解，以便落实到各个部门、各个活动环节。

( ) 14. 矩阵组织是由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织,纵向的是项目系统,横向的是职能系统。

(

) 15.

决策遵循的原则是满意原则、而不是最优原则。

(

) 16.

命令一致原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕

改”

。

(

) 17.

使计划数字化的工作被称为预算。

(

) 18.

适量的信息是决策的依据，收集信息要进行成本——收益分析。

(

) 19.

所谓授权，是指领导者将部分处理问题的权委派给某些下属。

(

) 20.

所有的管理人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。

(

) 21.

所有的管理人员，无论总经理还是班组长都要从事控制工作。

(

) 22.

信息评估的关键在于对信息的收益和获取成本进行成本——效益分析。

(

) 23.

预算也被称为数字化计划 。

(

) 24.

在组织中，最有潜力、最为重要的资源是人力资源。

( ) 25. 职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、不利于高级管理人员的培养、.部门之间活动不协调。

( ) 26. 组织中主管人员管理直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的管理宽度原理。

( ) 27. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于， “正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。( ) 28. “经济人”假设起源于享乐主义的哲学，以英国经济学家亚当.斯密为先驱。

( ) 29. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。( ) 30. 19 世纪末～20 世纪初，西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。

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