( ) 87. 非正式组织是在共同的工作中,由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的, 具有生产协作关系的团体。
( ) 88. 分工与协作原则就是在组织设计时,按照不同专业和性质进行合理的分工,并规定各个部门之间或部门内部的协调关系和配合方。
( ) 89. 分权越彻底,管理越有效。
( ) 90. 风险型决策是指各种各选方案都存在两种以上可能出现的自然状态,而且不能确定每种
自然状态出现的概率的决策。在这种决策中,存在着许多不可控的因素,决策者不能确定每个方案 的执行后果,主要凭个人的经验估计进行决策。
( ) 91. 概念技能是所有管理者都必须具备的重要技能,这种技能对处于不同管理层次的管理者具有同等重要的意义,是影响管理成效的重要因素。
( ) 92. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。( ) 93. 高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。
( ) 94. 高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。
( ) 95. 高工资、高福利就会提高员工的满意度和工作积极性。
( ) 96. 各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督,这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
( ) 97. 根据产品生命周期理论,对于处于不同生命周期阶段的产品应该相应采取不同的经营策略。
( ) 98. 根据戴维.麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。
( ) 99. 根据菲德勒的权变理论,在情境较好的情况下,采用高 LPC 领导,效果较好。
( ) 100. 根据菲德勒的随机制宜领导理论,如果实行目标管理,下级参与程度较高,对下级的工作有明确的要求和规定,则领导者的影响力就越小。
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