第二十五章：融合共进 再攀高峰

宇轩深知不同行业间存在差异，当机立断选择招聘具有健身行业经验的专业人才，充实管理团队，快速熟悉并适应健身行业的特点。同时，深入研究健身行业的管理模式和运营策略，结合公司实际情况进行优化调整（接上选择A）。

通过专业招聘平台和行业人脉推荐，宇轩招募了一批在健身行业深耕多年的专业人士。他们涵盖了市场营销、产品研发、运营管理等多个关键领域。这些新成员的加入，犹如给公司注入了新鲜血液，带来了健身行业的前沿理念和宝贵经验。

在新团队成员的引领下，宇轩组织了一系列内部培训和交流活动。健身行业的专家们分享了行业动态、市场趋势以及消费者偏好等方面的知识。同时，他们还深入分析了健身行业与篮球领域在管理和运营上的异同点，为公司制定针对性策略提供了参考。

宇轩带领团队深入研究健身行业的管理模式，从会员管理、课程设置到教练培训，全方位了解其运作机制。他们发现，健身行业注重客户的长期留存和口碑传播，与篮球产品的销售模式有所不同。基于此，公司调整了运营策略，加强了客户服务团队的建设，推出会员专属服务，如定期健康评估、个性化健身指导等，以提高客户满意度和忠诚度。

在产品研发方面，结合健身行业专业人士的建议，宇轩对智能健身助手进行持续优化。增加了更多针对不同健身目标的训练课程，如塑形、增肌、减脂等专项计划。同时，优化了智能设备的功能，使其更加精准地监测用户运动数据，为用户提供更科学的训练反馈。

在市场推广上，团队根据健身行业的特点，制定了新的营销方案。加大了在健身展会、行业论坛等专业场合的宣传力度，与健身行业的上下游企业建立合作关系，拓展销售渠道。此外，利用社交媒体平台开展健身挑战活动，吸引更多用户参与，提高品牌知名度。

随着一系列调整措施的实施，公司在健身领域的业务逐渐步入正轨。智能健身助手的用户数量持续增长，品牌在健身市场的美誉度不断提升。与此同时，公司在篮球领域的业务也并未松懈，通过持续创新和优化，保持着市场领先地位。

在宇轩的领导下，公司成功实现了跨领域发展，形成了篮球与健身两大业务板块协同发展的良好局面。然而，随着业务规模的不断扩大，公司的资源分配和协调管理面临着新的挑战。如何在两个业务板块之间合理分配人力、物力和财力资源，确保它们都能持续健康发展，成为了摆在宇轩面前的重要课题。

此时，宇轩面临两个选择：

A. 设立独立的业务事业部，分别负责篮球和健身业务。每个事业部拥有相对独立的决策权和资源调配权，同时建立高层协调机制，确保两个事业部之间的信息沟通和战略协同。

B. 维持现有的集中管理模式，由公司总部统一调配资源。但加强对各业务板块的精细化管理，根据业务发展需求动态调整资源分配比例，确保资源利用的最大化。

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